¿Qué teoría dice que lo importante ya no es sólo el líder, ni el líder y los seguidores, sino que existe ya la consideración de tres elementos el líder, los seguidores y la situación?
Es posible combinar el máximo interés por la tarea y por las personas
No es posible combinar el máximo interés por la tarea y por las personas
Ninguna es correcta.
¿Qué teoría dice que lo importante ya no es sólo el líder, ni el líder y los seguidores, sino que existe ya la consideración de tres elementos el líder, los seguidores y la situación? pág. 143
Las teorías de contingencias
La teoría de Blake and Mouton
El liderazgo situacional de Hersey y Blanchard
El liderazgo situacional se basa en la interrelación entre…
Comportamiento hacia la tarea y comportamiento de relación y madurez
Responsabilidad, inmadurez y solidez
Ninguna es correcta.
La habilidad y disposición de las personas para aceptar la responsabilidad de dirigir su propio comportamiento en relación con una área específica es lo que se denomina… pag. 145
Liderazgo social
Madurez de los seguidores del grupo.
Curva prescriptiva
¿Qué estilos reflejan una combinación de tarea y relación? PAG. 146
Dirigir y persuadir
Participar y delegar
Todas son correctas
La conducta con alta tarea y baja relación es…
Persuadir
Dirigir
Participar
La teoría de modelo de tres factores desarrollados en el entorno cultural es de …pág 158
Herzberg
Maslow
Mcclelland
La teoría de modelo de los factores aplicados al trabajo es de…
Herzberg
Maslow
Mcclelland
La teoría que propugna la jerarquía de necesidades, pertenece a … pág 156
Herzberg
Maslow
Mcclelland
Señala la opción incorrecta
El comportamiento de las personas siempre está motivado
La motivación es fundamentalmente interna y personal
La motivación es fundamentalmente externa e impersonal
¿Qué autor une los conceptos de emoción y liderazgo?
Warren Bennis
Daniel Goleman
Meter Drucker
Según Bennis el liderazgo es una habilidad que puede ser…
Cedida
Aprendida
Perjudicial
Gestión de la atención, del significado, de la confianza y de uno mismo, son las características que poseen los líderes según… pág 149
Warren Bennis
Daniel Goleman
Meter Drucker
La conducta de alta relación y baja tarea es…
Persuadir
Dirigir
Participar
La conducta de baja relación y baja tarea es
Delegar
Dirigir
Participar
El modelo de Hersey y Blanchard es…
Estático
Dinámico
Personal
McClelland apunta, en su “Proyecto de desarrollo de motivación de Logro” a cuatro técnicas a emplear:
acción, reacción, transformación y decisión
fijación de objetivos, lenguaje de logro, apoyos cognitivos y apoyos de grupo
investigación, acción, transformación y aportación.
Dentro de la teoría de McClelland:
la necesidad de poder y de afiliación determinan de modo fundamental las relaciones interpersonales que afectan a la marcha de la compañía
la necesidad de poder y de afiliación no determinan de modo fundamental las relaciones interpersonales que afectan a la marcha de la compañía
la necesidad de poder y de afiliación no determinan de modo fundamental las relaciones interpersonales y no afectan a la marcha de la compañía
La necesidad de logro sería el prototipo de la persona: pág 158
insegura
emprendedora
dependiente
¿Cuáles son las necesidades, en las que piensan y aspiran las personas, según la teoría expuesta por MacClelland?
necesidad de logro, de poder y de afiliación
de paz, amor e igualdad
de libertad, paz e igualdad.
McClelland apunta cuatro técnicas a emplear: pág 163-4
Fijación de incentivos, lenguaje de logro, apoyos cognitivos, apoyos de grupo.
Fijación de objetivos, lenguaje de logro, apoyos cognitivos, apoyos de grupo.
Fijación de objetivos, lenguaje de logro, apoyos emocionales, apoyos de grupo.
La preocupación por establecer, mantener o recuperar las relaciones cordiales con las otras personas, se denomina: pág 161
Necesidad de logro.
Necesidad de poder.
Necesidad de afiliación.
Y qué autor hablar de: necesidad de logro, necesidad de poder y necesidad de afiliación:
Maslow.
Herzberg.
MC Clelland
Cartwright y Zander describen el liderazgo como funciones del grupo:
Funciones de mantenimiento del grupo.
Funciones de logro de los objetivos.
Ambas son correctas.
Cómo se denomina el comportamiento que está preocupado por evitar que el grupo se desintegre y para ello usa procesos de comunicación sobre todo.
Líder tarea.
Líder mantenimiento.
Líder comprometido.
En 1961 Rensis Likert, llega a la conclusión de que un comportamiento eficaz de supervisión requiere que se den cinco condiciones:
mirar, revisar, comprobar, almacenar y enviar
“estar al loro”, mirar, revisar, comprobar y enviar
Apoyo a los subordinados; métodos de supervisión; objetivos altos de rendimiento; conocimientos técnicos; coordinar, planificar, y establecer tiempos.
En la teoría de Herzberg nos habla del “modelo de dos factores aplicado al trabajo”, estos son:
factores higiénicos de mantenimiento y factores motivantes
factores internos y factores externos
factores de producción y factores de exportación
Según Goleman los cuatro dominios de la inteligencia emocional son:
mirar a los ojos, templanza, sabiduría y exposición de la emoción dureza, firmeza, seguridad e imposición
conciencia de uno mismo,
autogestión, conciencia social y gestión de las relaciones.
Según Blake y Mouton. ¿A qué tipo de jefe correspondería una persona que tiene alto interés por la tarea y alto interés por los individuos?
jefe hueso
transacional
estilo catalítico
En la “curva prescriptita”, donde se representa la relación entre Madurez respecto al trabajo y el estilo de liderazgo más conveniente a aplicar. Nos encontramos con una madurez baja de los seguidores ¿qué estilo de líder sería el conveniente, según Hersey y blanchard?
el que ordena o dirige
el que persuade
el que delega
En la “curva prescriptita”, donde se representa la relación entre Madurez respecto al trabajo y el estilo de liderazgo más conveniente a aplicar. Nos encontramos con una madurez entre baja y moderada de los seguidores ¿qué estilo de líder sería el conveniente, según Hersey y blanchard?
el que ordena o dirige
el que persuade
el que delega
En la “curva prescriptita”, donde se representa la relación entre Madurez respecto al trabajo y el estilo de liderazgo más conveniente a aplicar. Nos encontramos con una madurez alta de los seguidores ¿qué estilo de líder sería el conveniente, según Hersey y blanchard? pág 148
el que ordena o dirige
el que persuade
el que delega
D.G.Bowers y S.E. Seashored (1966) describen el fenómeno que llamaron “liderazgo” con cuatro factores:
autoridad, mando, poder y disciplina
apoyo, facilitar la interacción, énfasis en el objetivo y facilitar el trabajo
responsabilidad, disciplina, poder y autoridad
en el liderazgo Situacional de Hersey y Blanchard, lo importante ya no es sólo el líder. Existe la consideración de tres elementos: pág 143
el líder, los seguidores y la situación
el líder, los jugadores y la dirección
el líder, los adjuntos y los directivos
Dentro de las teorías de contingencia, Fiedler (1970) analiza dos dimensiones: pág 137
la espacial y la terrestre.
la relación del líder y la estructura de la tarea
la tercera y la segunda
La teoría que habla de los factores y variables del contenido de trabajo, o motivadoras y variables que se refieren al contexto de trabajo a las que llama higiénicas, corresponde a: pág 157
Maslow.
Herzberg.
MC Clelland.
Los cuatro estilos reflejan una combinación de tarea y relación, y son: pág 146
Dirigir, persuadir, participar, delegar.
Dirigir, corregir, participar, delegar.
Dirigir, persuadir, comparar, delegar
Los estudios de liderazgo de Rensis Likert distinguen cinco condiciones para un comportamiento eficaz de supervisión: pág 135-6
Apoyo a los subordinados, métodos de supervisión, objetivos altos de rendimiento, conocimientos técnicos, y coordinar, planificar, establecer tiempos.
Apoyo a los superiores, métodos de supervisión, objetivos altos de rendimiento, conocimientos técnicos, y coordinar, planificar, establecer tiempos.
Ambas son correctas
Los directivos que tienen una visión optimista de la persona y de sus posibilidades de sentirse felices en el trabajo, que la gente disfruta estableciendo metas y consiguiéndolas se encuentran dentro del grupo que McGREGOR define:
Teoría Y.
Teoría X
Teoría Z
Bowers y Seashored describen el fenómeno del liderazgo con cuatro factores: pág 136
Apoyo , facilitar la interacción, cambiar el objetivo y facilitar el trabajo.
Apoyo , facilitar la incomunicación, énfasis en el objetivo y facilitar el trabajo.
Apoyo , facilitar la interacción, énfasis en el objetivo y facilitar el trabajo.