Una organización sólo puede alcanzar las condiciones de autorregulación que le conduzca a un funcionamiento permanente y estable si……….
permite a las personas que se integran en ella una cierta autonomía y una independencia selectiva.
permite a las personas que se integran en ella que hagan lo que consideren oportuno en cada momento.
la dirección es cambiante
¿Cuáles son las principales características de las organizaciones metanoicas?
mirar y tomar como referencia el pasado para vivir el presente
cometido profundo; alineación; talento personal y maestría; integridad estructural; integración de la intuición y la razón.
mantenerse en el presente
¿Qué funciones específicas deben tener los líderes de las organizaciones metanoicas?
ser autoritarios, y decididos en sus empresas sin miramientos
tener complejo de superioridad y creerse que es el líder.
articula y da forma a la visión; cataliza la alineación “visionando”; vive comprometido; mantiene la visión; crea un entorno estimulante que potencie a él y a los demás; piensa en términos de sistema
Varias son las fuerzas que inciden sobre el desarrollo de la organización y condicionan su adaptación al medio. En primer lugar tenemos:
la legislación
la arquitectura del lugar
el medio ambiente.
En el caso de una organización empresarial, además de la legislación; las TIC; la competencia; los valores sociales; los empleados y colaboradores. Existen otras dos fuerzas que condicionan la actuación de la organización estas son:
la de gravedad y la de rozamiento
la fuerza centrifuga y la de la velocidad
los sindicatos, el movimiento ecologista y las asociaciones de consumidores.
La TGS aplicada al medio empresarial, enfatiza la necesidad del cambio. Cuando reaccionamos ante el entorno, para continuar sobreviviendo, estamos hablando de:
cambio proactivo
cambio reactivo
crear el cambio
Se puede cambiar, antes de que las condiciones del entorno lo requieran realmente, para posicionarnos ventajosamente cuando el cambio sobrevenga. Estamos hablando de:
cambio proactivo
cambio reactivo
crear el cambio
Según Adizes una organización “joven” significa:
que, aunque tiene capacidad de control, la organización es inflexible; tiene poca propensión al cambio.
que puede cambiar con relativa facilidad, aunque dado su bajo nivel de control, es difícil predecir qué es lo que hará
cuando es al mismo tiempo flexible y tiene capacidad de control
Según Adizes en una organización ¿a qué se le llama etapa de “plenitud”:
que, aunque tiene capacidad de control, la organización es inflexible; tiene poca propensión al cambio.
que puede cambiar con relativa facilidad, aunque dado su bajo nivel de control, es difícil predecir qué es lo que hará
cuando es al mismo tiempo flexible y tiene capacidad de control
Según Adizes el proceso de envejecimiento de una organización es irreversible
esta afirmación es cierta
esta afirmación no es cierta. Es reversible, se puede rejuvenecer
una organización no envejece, eso lo hacen las personas
La trilogía escrita por Alvin Tofpler, que habla de las organizaciones se compone de:
la primera ola, la segunda ola y la tercera ola.
El shock del futuro; la tercera ola y el cambio del poder
el show del futuro, el skoch del presente y la alternancia del poder
La organización trébol, descrita por Charles Handy, propone tres partes diferenciadas en una futura organización. Estas son:
La 1ª formada por profesionales, técnicos y directivos que constituirán el núcleo duro de la empresa. La 2ª formada por trabajadores especializados, que accedieron al trabajo en la empresa por medio de contratas. La 3ª formada por trabajadores a tiempo parcial o temporal a los que la organización accederá a través de empresas de trabajo temporal
el enunciado no es correcto, son solamente dos
El enunciado no es correcto, son cuatro, las que se describen en la opción más la 4ª formada por trabajadores especializados en el futuro de las empresas.
Gasalla, define la organización desde un punto de vista dinámico: compuesta por cuatro pilares básicos:
dórico, corintio, jónico y acanto
personas/cultura y estrategias/procesos
básico, normal, compuesto y diverso
Gasalla, dice que la estrategia de cada empresa se señalara según:
su misión y su proyecto de empresa
la valoración del mercado
la subida y la bajada de la bolsa de Japón.
La misión y proyecto, habrán sido diseñados teniendo en cuenta:
el entorno de la misma y la visión hacia donde se dirigen las necesidades de la organización
La arquitectura del lugar
el entorno de la misma y la visión hacia donde se dirigen las necesidades de la organización y los valores en los que creemos y asumimos respetar
¿Cuál de estas afirmaciones es verdadera?
la visión se puede convertir en un medio para establecer el propósito de la organización en términos de metas, dando respuesta a las oportunidades y peligros que comportan el entorno, y a sus fortalezas y debilidades internas.
En la visión se establecen los propósitos de la organización frente al contexto de su entorno y los elementos distintivos a través de los cuales se pretende sean logrados esos objetivos.
Las dos son correctas
La formulación de la visión se produce por confluencia de tres tipos de procesos diferentes:
constructivos; teóricos y prácticos.
conductuales; experimentales y actitudinales
cognitivos; sociales y de organización y políticos.
Ante las nuevas situaciones en las que el horizonte temporal tiende a acotarse, tenemos que asegurar unos puntos críticos
espiar a la competencia y renovar constantemente.
copiar, hoy en dia la originalidad no está bien pagada, y abaratar costos.
diseñar un escenario “cuasicrisis” y hacer visualizar a cada nivel de la organización cuáles son los objetivos y cómo trabajan las personas de la competencia que ocupan puestos similares.
¿Qué es el benchmarking?
se trata de una técnica estratégica, que trata de mirarse en principio en el espejo del líder del sector al que se pertenezca.
armoniza con la idea de globalización e interdependencia.
Las dos son correctas
¿Cuál de estas afirmaciones es la correcta?
la aplicación del benchmarking no debe hacerse simultáneamente sobre todas las áreas débiles al mismo tiempo.
la aplicación del benchmarking debe hacerse simultáneamente sobre todas las áreas débiles al mismo tiempo.
la aplicación del benchmarkin sólo pueden realizarla empresas americanas
Las acciones de comunicación interna en su relación con la cultura son agrupadas por Pacanowsky y O`donell-Trujillo en cinco tipos:
tribal, enamoramiento, sindicalismo, políticas disyuntivas y etnocentrismo
ritual, pasión, socialización, políticas organizativas y enculturación.
comunal, enlace, corporación, políticas distributivas y transversales
Dentro de las acciones de comunicación interna en su relación con la cultura de la organización. Si abrimos el correo, respondemos a las llamadas, saludamos por las mañanas…Estamos hablando de:
rituales
socialización
políticas de comunicación u organizativa.
Dentro de las acciones de comunicación interna en su relación con la cultura de la organización. Si nos referimos a contar historia; crear estereotipos; apodar, etc. Estamos hablando de:
rituales
pasión
enculturación
Dentro de las acciones de comunicación interna en su relación con la cultura de la organización. Si nos referimos a las normas de educación, hábitos de cortesía, etc. Estamos hablando de:
rituales
socialización
políticas de comunicación u organizativas
40.- Dentro de las acciones de comunicación interna en su relación con la cultura de la organización. Si nos referimos a manuales de acogida y canales informales. Estamos hablando de:
rituales
socialización
enculturación
Las organizaciones que se caracterizan por la
alta sociabilidad y solidaridad, es lo que se denomina...
Cultura mercenaria
Cultura fragmentada
Cultura comunal
Las organizaciones que se caracterizan por la alta solidaridad y la baja sociabilidad es lo que se denomina ...
Cultura mercenaria
Cultura fragmentada
Cultura comunal
Las organizaciones que se caracterizan por una alta sociabilidad y una bja solidaridad , es lo que se denomina...
Cultura en red
Cultura fragmentada
Cultura comunal
Cuando una organización muestra un bajo nivel en sociabilidad y solidaridad se denomina...
Cultura en red
Cultura fragmentada
Cultura comunal
21) El crecimiento y el envejecimiento de las organizaciones se manifiesta, fundamentalmente, en las interrelaciones de los siguientes factores...
Estabilidad y control
Flexibilidad y control
Responsabilidad y estabilidad
Charles Handy es conocido por...
Las organizaciones dinámicas
Las organizaciones trébol
Las organizaciones estratégicas
El conjunto de objetivos y políticas, establecidos por la dirección y que han de ser una síntesis de las metas globales de la organización es lo que Gómez Llera (1993) define como...
Misión
Estrategia
Visión de conjunto
Señala cual no es una característica de la misión...
Objetivos y políticas establecidos por la dirección
Síntesis de metas globales de la organización
Síntesis de metas puntuales de la organización
Según Benítez todas las actividades de la organización han de estar dentro de un cuerpo coherente y consistente de decisiones y de acciones que se denomina...
Misión
Estrategia
Visión de la empresa
La formulación de la visión ¿Por la confluencia de qué procesos se produce?
Cognitivo y políticos
Sociales y de organización
Todas son correctas
una definición de organización “sana” es
Un sistema social abierto que está sumergida en el entorno
La organización recibe del entorno unos imputs que son transformados y devueltos en forma de outputs consistentes en bienes y servicios
Un sistema social cerrado que está sumergido en el entorno
para poder calibrar el comportamiento de una organización (abierta o cerrada), se deben considerar…
Características de la organización
Tipo de entorno en que opera la misma, la naturaleza del ser humano
Las dos son correctas
llamamos organizaciones metanoicas a
Las que comprenden la importancia del cambio
Las que comprenden la importancia del cambio como mejora
Las que en los directivos y lideres se aprecia un cambio de mentalidad
el término “joven” en una organización, significa que…
que es propensa al cambio en la gestión de los problemas
que puede cambiar con relativa facilidad y que se define por una gran flexibilidad
Todas son correctas
la estrategia de una organización se señala según…
La misión de la empresa y los proyectos
La visión de la empresa
Las dos son correctas