Cualquier organización debe adaptarse a su
entorno, servir a la sociedad, sino lo hace acabará por desaparecer. Tema 2
página 77
Es una afirmación verdadera.
Es una afirmación falsa.
Es una afirmación interesante, pero que debería probarse.
La tarea de la dirección en una organización
consiste en crear situaciones carentes de todo tipo de problemas. Tema 2 pág
82
Es una afirmación verdadera.
Es una afirmación falsa.
Es una afirmación interesante, pero que debería probarse.
La organización dinámica que propone Gasalla:
Tema 2 pág 87
Se compone de directivos, trabajadores especializados y trabajadores temporales o a tiempo parcial.
Se compone de personas, estrategias, cultura y procesos.
Se compone de recursos económicos, humanos y tecnológicos.
¿Cuál de estas tres afirmaciones es más
exacta: Tema 2 página 96
El proceso estratégico de una organización sólo debe ser realimenteado al final con la evaluación prediseñada.
El proceso estratégico de una organización necesita estar continuamente realimentado.
El proceso estratégico de una organización necesita realimentarse cada tres fases de realización.
Cuando hablamos de cultura de una
organización nos referimos: Tema 2 pág 99
Al conjunto de valores, estilos y formas de trabajo originales de la organización.
Al nivel educativo y titulaciones que tienen los miembros de la organización.
A las políticas y directrices oficiales y concretas propuestas por el Comité de Dirección, que incluyen la misión de la organización.
Según la teoría de Goffee y Jones cuando la
comunicación verbal prima en gran medida sobre el resto de las formas de
comunicación nos estamos refiriendo a: Tema 2 pág 109
Cultura mercenaria.
Cultura en red.
Cultura comunal.
¿Qué son las organizaciones metanoicas?. Tema
2 pág 74
Las que hacen del cambio y la innovación su principal compromiso.
Las que han cambiado mucho en los nuevos tiempos.
Las que incorporan las últimas tecnologías.
Una organización puede cambiar reaccionando
ante el entorno para continuar sobreviviendo. Esto se denomina cambio
reactivo. Tema 2 pág 79
Es una afirmación verdadera.
Es una afirmación falsa.
Es una afirmación interesante, pero que debería probarse.
De estas tres frases señale las que son
verdaderas en una organización: Adaptarse al cambio permite la
supervivencia. Prever el cambio consigue el desarrollo. Crear el cambio
lleva aparejado el liderazgo permanente e indiscutible. Tema 2 pág 79
Es verdadera sólo la primera.
Es verdadera la primera y la segunda.
Son verdaderas las tres.
Si una organización se califica en
terminología de Adizes como "vieja" quiere decir que su final, como en la
vida, antes o después es irreversible y no hay posibilidad de rejuvenecer.
Tema 2 pág 82
Es una afirmación verdadera.
Es una afirmación falsa.
Es una afirmación interesante, pero que debería probarse.
Los conceptos de visión y misión contribuyen
en gran medida a aclarar lo que debe ser la cultura organizativa y cómo debe
transmitirse. Tema 2 pág 89
Es una afirmación verdadera.
Es una afirmación falsa.
Es una afirmación interesante, pero que debería probarse.
Cuando hoy hablamos en las organizaciones de
benchmarking nos referimos a la: Tema 2 pág 98
Capacidad para aprender técnicas modernas de marketing interno.
Capacidad para aprender nuevos enfoques en las relaciones interpersonales ad intra y ad extra de la organización.
Capacidad para aprender de las mejores prácticas de la competencia.
Las sociedades cooperativas, dentro del
esquema organizativo español, pueden ser un buen ejemplo de organizaciones
de alta solidaridad. Tema 2 pág 106
Es una afirmación verdadera.
Es una afirmación falsa.
Es una afirmación interesante, pero que debería probarse.
Según la teoría de Goffee y Jones cuando la
comunicación es directa, bien enfocada a cada destinatario nos estamos
refiriendo a: Tema 2 pág 109
Cultura mercenaria.
Cultura en red.
Cultura fragmentada.
¿Cuál es el postulado central de la Teoría
General de Sistemas? Tema 2 pág 64
La propia noción de sistema.
En un sistema el todo es superior a la simple suma de sus partes integrantes.
Que la función directiva es irrenunciable e imprescindible.
¿A qué denominamos cambio proactivo? Tema 2
pág 79
Cuando se cambia, reaccionando ante el entorno, para continuar sobreviviendo.
Cuando se cambia o prepara el cambio, antes de que las condiciones del entorno lo requieran realmente, para conseguir posicionarnos ventajosamente cuando el cambio sobrevenga.
Cuando se dispone de los medios necesarios para ello y se puede crear el cambio y pilotarlo, para convertirse en los líderes incontestables y permanentes, al menos durante algún tiempo, de la nueva situación originada.
¿La organización puede mantenerse
indefinidamente en su "plenitud" si se rejuvenece a sí misma
permanentemente? Tema 2 pág 83
si
no
casi nunca
En la organización dinámica las personas y la
cultura representan: Tema 2 pág 87-88
Mirrormarking.
Benchmarking.
Similaritymarking.
¿Cómo se llama a la cultura organizacional
caracterizada por alta solidaridad y baja sociabilidad? Tema 2 pág 106
Cultura en red.
Cultura mercenaria.
Cultura comunal.
Maslow, Herzberg, Kurt Lewin, Likert, Argyris,
Mac Gregor y muchos otros forman parte de una gran corriente del pensamiento
organizativo ¿cual? Tema 2 pag 63
La escuela de los Sistemas.
La escuela de las Relaciones Humanas.
La escuela de los Recursos Humanos.
Los sistemas abiertos poseen una serie de
principios. Si digo que el todo es superior a la suma de las partes ¿A qué
principio me estoy refiriendo? Tema 2 pág 67
Holismo, sinergia, organicismo y gestalt.
Estabilidad y homeostasis dinámica.
Equifinalidad.
¿Cuáles son las principales características
de las organizaciones metanoicas? Tema 2 pág 75
Tres: la legislación, la competencia y los valores sociales.
Cinco: el cometido profundo, la alineación, el talento personal y maestría, la integridad estructural y la integración de la intuición y la razón.
Siete: claves organizativas, presupuesto, dirección por resultados, compromiso organizativo, sistemas de apoyo, liderazgo estratégico y sistema de realimentación y control.
Al igual que los organismos vivos, el
crecimiento y el envejecimiento de las organizaciones se manifiestan,
fundamentalmente, en las interrelaciones entre dos factores: Tema 2 pág 80
Líneas de acción y logros.
Flexibilidad y control.
El tamaño y el tiempo.
Señale la proposición incorrecta:
En las organizaciones viejas la flexibilidad disminuye en comparación con las jóvenes.
En las organizaciones viejas el control aumenta.
Las organizaciones viejas se encuentran en la etapa que llamamos "plenitud".
El concepto de organizaciones trébol o
shamrock organization lo introdujo: Tema 2 pág 86
Stephen Covey.
Charles Handy.
Peter Senge.
En la organización dinámica, las estrategias
y los procesos representan: Tema 2 pág 87
La parte hard de la organización.
La parte soft de la organización.
La parte light de la organización.
En la organización dinámica del futuro los
organigramas, como diseño gráfico, tendrán: Tema 2 pág 89
Un ciclo de vida cada vez más corto.
Un ciclo de vida cada vez más largo.
Un ciclo de vida cada vez más interrumpido.
¿Hay cinco tipos fundamentales de redes de
comunicación en una organización...en: rueda, cadena, círculo, todos los
canales y racimo? Tema 2 pág 104
Es verdad.
Es verdad, quitando "todos los canales".
Hay muchas más que estos cinco tipos.
¿Cómo se llama a la cultura organizacional
caracterizada por baja solidaridad y alta sociabilidad? Tema 2 pág 106
Cultura en red.
Cultura mercenaria.
Cultura fragmentada.
Según la Teoría General de Sistemas el
entorno de las organizaciones no configura, ni influye en la forma que
dichas organizaciones deben trabajar. Tema 2 pág 61
Es una afirmación verdadera.
Es una afirmación falsa.
Es simplemente la opinión de un sólo autor.
Las empresas mercantiles se preocupan por la
eficiencia, las empresas sin ánimo de lucro no. Tema 2 pág 62
Es una afirmación verdadera.
Es una afirmación falsa.
Es simplemente la opinión de un sólo autor.
La estrategia en el ámbito de las
organizaciones humanas trata de servir de motor e impulsor de acciones, sin
embargo, al señalar los objetivos a alcanzar no supone el compromiso de los
coparticipantes. Tema 2 pág 89
La primera afirmación es verdadera, la segunda falsa.
Las dos son verdaderas.
La primera es falsa y la segunda es verdadera.
Dentro de las organizaciones, es la empresa,
orientada a la obtención de un beneficio económico, la que puede senirse a
priori más preocupada por mejorar el conocimiento en sí misma. Tema 2 pág 61
Es una afirmación verdadera.
Es una afirmación falsa.
Es simplemente la opinión de un sólo autor.
En una sociedad en la que abundan las
organizaciones, supone un mayor acercamiento a la realiad ampliar el estudio
no sólo a un tipo determinado, sino a las organizaciones en su conjunto.
Tema 2 pág 62
Es una afirmación verdadera.
Es una afirmación falsa.
Es simplemente la opinión de un sólo autor.
La estrategia de cada organización se
formulará atendiendo a su misión y su proyecto, teniendo en cuenta el
entorno, la visión hacia donde se dirige y los valores en los que se cree.
Tema 2 pág 87
La primera afirmación es verdadera, las otras falsas.
Las cuatro afirmaciones son verdaderas.
La primera es verdadera, la segunda falsa y la tercera y cuarta verdaderas.
La estrategia en el ámbito de las
organizaciones humanas trata de servir de motor e impulsor de acciones, es
una búsqueda de diversos planes de acción que descubran y potencien la
ventaja competitiva. Tema 2 pág 89
La primera afirmación es verdadera, la segunda falsa.
Las dos son verdaderas.
La primera es falsa y la segunda verdadera.
"Una organización únicamente está exenta de
problemas cuando no hay cambios, y esto sucede cuando está muerta". Tema 2
pág 83
Es una afirmación falsa.
La primera parte de la afirmación es verdadera y la segunda falsa.
Es una afirmación verdadera.
El concepto de homeóstasis, si se aplica a
una organización, significa "tendencia al equilibrio", protección de los
cambios perjudiciales. Tema 2 pág 67
Este concepto no se aplica a las organizaciones.
La organización debe estar abierta al cambio no simplemente protegiéndose de él.
Es una afirmación verdadera.
La Escuela de la Organización Científica del
Trabajo se inicia en 1960 con los estudios de Mac Gregor y Maslow. Tema 2
pág 63
Es una afirmación verdadera.
Es una afirmación falsa.
Es verdad que se inicia en 1960, pero con Herzberg.
Desde la perspectiva de las organizaciones se
denomina "sistemas abiertos" a todos aquellos que tienen comunicación con su
entorno del cual reciben una serie de inputs, aunque no le devuelven outputs.
Tema 2 pág 66
Es una afirmación verdadera.
Es una afirmación falsa.
Es una definición verdadera pero incompleta.
La entropía negativa es propia de los
sistemas abiertos que importan más energía de la que exportan. Tema 2 pág 67
Es una afirmación verdadera.
Es una afirmación falsa.
Es una afirmación dudosa, ya que hay autores que dicen una cosa y otros otra.
Si analizamos las principales características
de las organizaciones metanoicas destacamos estas tres: tema 2 pág 75
Cometido profundo, integridad estructural y feedback.
Cometido profundo, integridad estructural y objetivos.
Alineación, talento personal y cometido profundo.
Calificar una organización "vieja" en la
terminología de I. Adizes significa:
Que tiene muchos años de antigüedad.
Que tiene bajo nivel de control.
Que tiene poca propensión al cambio.
Cuando Charles Handy describe las
organizaciones trébol se refiere a organizaciones compuestas por tres tipos
de individuos: Tema 2 pág 87
Directivos, especialistas y obreros.
Directivos y profesionales, trabajadores especializados y trabajadores temporales.
Directivos, mandos medios y trabajadores de base.
Entre los principios de los sistemas cerrados
destacamos el holismo y la entropía negativa. tema 2 pág 67
Es una afirmación verdadera.
Es una afirmación falsa.
Es una afirmación dudosa, que no se ha probado.
La teoría sobre el ciclo de vida de las
organizaciones es una aportación de: Tema 2 pág 80
Peter Drucker.
Stephen Covey.
Isaac Adizes.
La estrategia y sobre todo los modelos de
gestión utilizados por el principal competidor son el ejemplo a imitar. Tema
2 pág 98
Se está definiendo la competitividad.
Se está definiendo el benchmarking.
Se está definiendo la estrategia de la competencia.
Para Luis Puchol las cuatro grandes
corrientes del pensamiento organizativo son: Tema 2 pág 63
La escuela de la Organización Científica del Trabajo, la Escuela de las Relaciones Humanas, la Escuela de los Recursos Humanos, la Escuela de los Sistemas.
La Escuela de la Organización Científica del Trabajo, la Escuela de las Relaciones Humanas, la Escuela de los Recursos Humanos, la Escuela de la Calidad Organizativa.
La Escuela de la Organización Científica del Trabajo, la Escuela de las Relaciones Humanas, la Escuela de los Recursos Humanos, la Esucela del Liderazgo Situacional.
Denominamos sistemas abiertos a todos
aquellos que son autosuficientes. Tema 2 pág 66
Es una afirmación verdadera.
Es una afirmación falsa.
Es una afirmación dudosa, que no se ha probado.
Entre los principios de los sistemas cerrados
destacamos la estabilidad y homeostasis dinámica y la sinergia negativa.
Tema 2 pág 67
Es una afirmación verdadera.
Es una afirmación falsa.
Es una afirmación dudosa, que no se ha probado.
El abrir todas las mañanas el correo podemos
calificarlo desde la perspectiva de las acciones de comunicacion interna
como: Tema 2 pág 100
Ritual personal.
Ritual organizativo.
Ritual objetivo.
¿Cómo se llama la organización con partes
bien diferenciadas: una de profesionales, técnicos y directivos que
constituyen el hard core o núcleo duro de la empresa, otra segunda con
trabajadores especializados por medio de contratas y una tercera con
trabajadores temporales? tema 2 pág 86
Organización dinámica.
Organización triangular.
Organización trébol.
¿Cómo se llama a la cultura organizacional
caracterizada por alta solidaridad y baja sociabilidad? Tema 2 pág 106
Cultura en red.
Cultura mercenaria.
Cultura comunal.
¿Cuál es el postulado central de la Teoría
General de Sistemas? Tema 2 pág 64
La propia noción de sistema.
En un sistema el todo es superior a la simple suma de sus partes integrantes.
Que la función directiva es irrenunciable e imprescindible.
¿Cuál es el principio que se refiere a que
"los sistemas abiertos pueden llegar a idénticas posiciones finales a partir
de distintas posturas iniciales"? Tema 2 pág 68
Homeóstasis.
Organicismo.
Equifinalidad.