Aquellas personas a quienes se las percibe mas frecuentemente desempeñando papeles o funciones que impulsan o controlan el comportamiento de otros hacia el logro de los objetivos del grupo, es lo que Giba(1969) denomina…
Líderes
Directores
Manager
Hempill y Coons, mediante un análisis factorial obtienen factores determinantes del liderazgo señálalos…
Mantenimiento de sentirse miembros del grupo.
Comportamiento de logro por objetivo y comportamiento que facilita la interacción del grupo
Todas son correctas.
¿Qué dimensiones obtuvieron Halpin y Winer (1952) con un cuestionario de 130 Ítems?
Consideración e iniciar estructura
Énfasis en la producción y sensibilidad social
Todas son correctas
¿Con qué conceptos trabajan en la Universidad de Michigan en la investigación de búsqueda de características con el criterio de eficacia?
La orientación hacia el empleado
La orientación hacia la producción
Todas son correctas.
Cartwright y Zander (1960), describe el liderazgo como funciones de grupo ¿Qué funciones distingue?
Mantenimiento del grupo y logros de objetivos
Calidad del grupo y cohesión
Ninguna es correcta.
El papel dominante, preocupado en primer lugar en que el grupo complete su trabajo, lo desempeña…
El líder de mantenimiento
El líder de tarea
El director de liderazgo
Suele estar especialmente preocupado en evitar que el grupo se desintegre y para ello usa sobre todo procesos de comunicación, este papel lo desempeña…
El líder de mantenimiento
El líder de tarea
El director de liderazgo
Señala qué condición no ha de darse según Rensis Likert, para que se de un comportamiento eficaz…
Apoyo a los subordinados y métodos de supervisión
Objetivos altos de rendimiento, conocimientos técnicos, coordinar, planificar y establecer tiempos.
Todas son correctas.
¿Con qué factores Bowers y Seashored (1968) describen el fenómeno que llamamos liderazgo?
Apoyo y facilitar la interacción
Énfasis en el objetivo y facilitar el trabajo
Todas son correctas.
Como instrumento de diagnóstico Fiedler utilizó escalas de…
Diferencial semántico de Osgood
Sistemas de Blake and Mouton
Liderazgo situacional de Hersey y Blanchard
La teoría de Fiedler, tiene un gran contenido…
Motivacional
Semántico
Psicológico
Según Fiedler cuando la situación del líder en el grupo era tanto muy favorable como muy desfavorable ¿Qué estilo era el más eficaz?
Estilo de apoyo
Estilo estructurar la tarea
Ninguna es correcta
Según Fiedler cuando la situación era medianamente favorable ¿Qué estilo funcionaba mejor?
Estilo de apoyo
Estilo estructurar la tarea
Ninguna es correcta.
Cuando la tarea es confusa, no bien definida, y la posición de líder es débil, se verá forzado a ser __________ si no quiere parecer que abdica de su rol.
Autónomo
Directivo
Mentor
¿Qué teoría es extremadamente bipolar y con muchos contenidos motivacionales?
Las teorías de contingencias
La teoría de Blake and Mouton
La teoría X e Y de Mcgregor
Los directivos que tienen una visión pesimista acerca de la naturaleza humana, se dice que profesan la teoría
Y
X
Z
Los jefes que tienen una visión optimista acerca de la persona humana y de sus posibilidades de sentirse felices en el trabajo, se dice que profesan la teoría…
Y
X
Z
¿A qué teoría pertenece la creación del esquema denominado la parrilla del mando o Managerial Gris?
Las teorías de contingencias
La teoría de Blake and Mouton
La teoría X e Y de Mcgregor
¿Qué teorías parten de la asunción que el trabajo de un directivo consiste en alentar actitudes y comportamientos que promuevan un trabajo eficiente, estimular la creatividad, generar entusiasmo y que la competencia directiva puede ser enseñada y aprendida?
Las teorías de contingencias
La teoría de Blake and Mouton
La teoría X e Y de Mcgregor
¿Cuál es la mayor aportación de Blake y Mouton?
Es posible combinar el máximo interés por la tarea y por las personas
No es posible combinar el máximo interés por la tarea y por las personas
Ninguna es correcta
Cuál de las siguientes afirmaciones es correcta:
El liderazgo se da en grupos cuyos miembros satisfacen las necesidades individuales gracias a la interacción con otros.
Lideres son aquellas personas a quienes se las percibe más frecuentemente desempeñando papeles o funciones que impulsan o controlan el comportamiento de otros hacia el logro de los objetivos.
Ambas son correctas.
Liderazgo es la iniciación de actos cuyo resultado es un modelo consistente de interacción en el grupo dirigido a la solución de un problema mutuo, es una afirmación de:
Stodgdill.
Hempfill.
Ninguna es correcta.
Stogdill hace un repaso de la literatura desde el punto de vista:
Del método y del resultado.
Del método y del modelo.
Del método y la práctica.
¿Qué métodos son empleados para identificar y estudiar las características del líder?
Observación del comportamiento en grupos, elección por los colegas, análisis de datos biográficos, petición de listas de características de rasgos esenciales.
Nominación por observadores cualificados, identificación de personas que ocupan puestos de líderes, test de inteligencia y personalidad.
Cuestionarios, entrevistas, análisis fatorial...además las respuestas a y b también son correctas.
En cuánto a los resultados se identifican:
30 dimensiones.
18 dimensiones
29 dimensiones
Cómo se definen los dos roles de liderazgo:
Liderazgo tarea.
Liderazgo mantenimiento.
Ambas son correctas.
Mantener las relaciones y crear un sentimiento común de identidad corresponde al rol de liderazgo:
Liderazgo de mantenimiento.
Liderazgo de tarea.
Ambas con correctas.
Hemphill y Conos obtienen tres factores determinantes del liderazgo que son:
Mantenimiento de sentirse miembros del grupo.
Comportamiento de logro por objetivo.
Ambas son correctas y además: comportamiento que facilita la interacción del grupo.
Halpin y Winer obtienen cuatro dimensiones mediante un cuestionario que son:
Consideración, iniciar estructura, énfasis en la producción y sensibilidad social.
Consideración, iniciar programa, énfasis en la producción y sensibilidad social.
Consideración, iniciar estructura, énfasis en la producción y sensibilidad individual.
Katz presenta un esquema conceptual apoyado en cuatro dimensiones, cuál es correcta:
Diferenciación del rol de supervisión, lejanía de la supervisión, orientación hacia el empleado y relación del grupo.
Diferenciación del rol de supervisión, proximidad de la supervisión, orientación hacia el empleado y relación del grupo.
Diferenciación del rol de supervisión, proximidad de la supervisión, orientación hacia el empleador y relación del grupo.
Los primeros enfoques, que se dieron en los primeros estudios sobre el liderazgo se centraron en
las teorías de rasgos
los estudios en la Ohio State University
los estudios del centro de investigación de dinámicas de grupo
¿Cuáles han sido las dimensiones que se han usado como “las dimensiones clásicas y fundamentales de liderazgo a partir de los estudios de la Ohio State University?
consideración, iniciar estructura, énfasis en la producción y sensibilidad social
consideración, iniciar estructura,
énfasis en la producción y sensibilidad social
La investigación de la universidad de Michigan trabajó con dos conceptos:
énfasis en la producción y sensibilidad social
la orientación hacia el empleado y orientación hacia la producción.
mantenimiento y comportamiento.
Dentro de las investigaciones que se llevaron a cabo en la universidad de Michigan, uno de los investigadores más destacados fue:
Halpin
Kartz
Winer
Cartwright y Zander (1960), describe el liderazgo como funciones de grupo, distinguiendo:
funciones de dinámica de grupos y función de contenidos
funciones de mantenimiento de grupo y funciones de logros de objetivos
funciones éticas y funciones de valores.