las técnicas de “Análisis de contenido” se caracterizan por
Estudiar realidades pasadas por lo que presenta poca reactividad y se aplica sobre todo a los mensajes en el proceso de comunicación
Sobre todo se destinan a la forma de determinar la influencia que los medios de comunicación de masas ejercen sobre la conducta humana
Ambas son correctas
Técnica de investigación psicosocial que pretende recoger la información de las acciones de los sujetos en un lugar, y de forma directa. Hablamos de …
análisis de contenido
observación
test
la técnica que además se usa para dar un mayor grado de confiabilidad y cientifidad a los datos, y es apoyo de otras técnicas es
análisis de contenido
observación
test
Las características de la técnica de la observación, que la hacen diferente a otras son
trata de dar explicaciones rigurosas a través de la descripción detallada
No trata de dar explicaciones rigurosas
El investigador trata de trabajar directamente con su propia descripción del fenómeno y no trata de dar explicaciones rigurosas
Dos modalidades de observación son
La observación participante y la observación sistemática
La observación participativa y la observación sistematizada
La observación por participantes y la observación por sistema
Es una metodología individualista en la que destaca la intuición del observador y requiere de él, notables dotes de expresión escrita
la observación
La observación participante
la observación sistemática
Esta metodología es cuantificación de conductas en contextos naturales. Se requieren tres condiciones: estabilidad, validez, precisión en el instrumento que recoge la información. La acumulación de datos permite que puede ser generalizable a otras situaciones.
la observación
La observación participante
la observación sistemática
La empatia va a ser un elemento muy importante en el desarrollo de…
La observación
el análisis de contenido
la entrevista psicosocial
Algunas de las tácticas que utiliza el entrevistador y que están en el guión o las improvisa en el transcurso de la misma son:
Táctica del silencio, de recapitulación, de reafirmar
Táctica de la encuesta, de reunión
Táctica del silencio, de recapitulación, de reafirmar y también táctica de cambiar de tema, la post-entrevista
la realización de la entrevista conlleva:
tema a tratar y lugar y temporalizacion, desarrollo de la misma y análisis de contenido
unos conocimientos teórico –prácticos sobre su utilización
Preparación anticipada especifica, el uso de tácticas como apoyo, y analizar la información buscando la consistencia de la misma
En la encuesta, a diferencia de la entrevista, se responde por escrito o verbalmente, sin ser necesaria la intervención directa de persona que realiza la investigación. Conlleva un considerable ahorro de tiempo pues permite su aplicación masiva.
Verdadero
Falso
Es indiferente
las actitudes…
Se componen de tres elementos: cognitivo, afectivo y actitudinal
Son sensaciones subjetivas de casa individuo
Son sensaciones subjetivas de casa individuo y son parte de la personalidad de las personas
medir las actitudes es algo complejo. Página 294
Si, por lo que es mejor hacer las mediciones en sus tres componente
Si, y va a depender del nivel de descripción del sujeto
No, ya existen escalas de medición de actitudes
Existen técnicas de investigación para cada
uno de los tres componentes de las actitudes. Para el componente cognitivo
se requieren
Escalas de observación
Escalas psicométricas
Escalas psicofisiologicas
El componente afectivo de las actitudes requiere para su medición de
Escalas de observación
Escalas psicométricas
Escalas psicofisiologicas
el componente conductual de las actitudes requiere para su medición
Escalas de observación
Escalas psicométricas
Escalas psicofisiologicas
Que es la sociometría
es el estudio de las relaciones interpersonales a través de la medida
persigue el conocimiento de la estructura social interna de un grupo
ambas son correctas.
Para dinamizar el trabajo en equipo se utilizan diversas técnicas. La elección de un u otra estará en función de
Del número de compañeros que lo componen
De la finalidad y del numero de compañeros
De la finalidad, de los temas a tratar, del numero de compañeros y del tiempo disponible
La exposición del mayor numeró de ideas originales y creativas para generar nuevas soluciones ante un problema es la forma en que la técnica________ utiliza, para dinamizar al grupo de trabajo
Brainstorming
Lluvia de cerebros
Juegos de empresa
La división de un grupo grande de trabajo en otros más pequeños o subgrupos para tratar temas o casos desde distintos puntos de vista, es la forma de la técnica
Estudio de casos
Subgrupos
Sesiones plenarias o foros
La discusión, el debate que se lleva a cabo por un grupo numeroso después de una exposición, o de la proyección de una película ola realización de otra actividad y que es regulado por un moderador, es la técnica para dinamizar al grupo de trabajo
Estudio de casos
Sesiones plenarias o foro
Preguntas exploratorias
Si el instructor realiza cuestionario oral o escrito a una persona o al grupo como técnica para dinamizar al grupo de trabajo, está utilizando
Brainstorming
Estudio de casos
Preguntas exploratorias
la presentación de un hecho real o ficticio, en la que los participantes han de buscar, indagar en lo más significativo del mismo y aportar posibles soluciones es la técnica de
Estudio de casos
Preguntas exploratorias
Juegos de empresa
El recrear y actuar como en situaciones reales de trabajo o la traslación de los juegos de rol al mundo de la empresa es la técnica de dinamización del grupo
Roleplaying
Juegos de empresa
Estudio de casos
Para favorecer el dialogo y la comunicación entre los miembros el equipo de trabajo se pueden utilizar técnicas de escucha. Algunas son:
Controlar las interferencias acústicas y garantizar los turnos de palabra
Cuidar de la capacidad de escucha y manejar adecuadamente los silencios
Ambas son correctas
Algunas técnicas que mejoran la asertividad entre los miembros que trabajan en grupo
Obtener feed-back
Propuesta de identificación
Ambas son correctas
Las reuniones de trabajo pueden servir como recurso para fomentar la interrelación de sus miembros posibilitando el trabajo colectivo a través de la participación, el dialogo, la colaboración… Podemos decir que las reuniones de trabajo son
Son la concreción práctica del trabajo en equipo .Tienen el fin de de que en ellas se tomen decisiones, se debatan problemas…
Son el medio para alcanzar confianza del grupo
trabajo en común, en vivo y en directo pero no requieren de consenso
La coordinación, la comunicación durante las reuniones, los asistentes, el ambiente, son
Elementos de una reunión de trabajo
Aspectos que influyen en una reunión de trabajo y determinantes para sus desarrollo
Ambas son falsas
una buena coordinación de una reunión de trabajo es
Un tanto por ciento muy elevado en el éxito del trabajo en equipo. El coordinador debe conducir, clarificar, hacer, reflexionar, motivar, dinamizar
Es un factor que agiliza el tiempo de la reunión
Implica llevar las propuestas preparadas para ser votadas entre todos. Así se crea un buen clima
cualidades y acciones como reaccionar a situaciones imprevistas demostrando que domina la situación, promover la participación, o tratar los asuntos por partes no mezclando todo, son las que…
Deben tener todos los participantes de la reunión de trabajo
Imprescindibles en el coordinador de la reunión de trabajo
Contribuyen a que la reunión de trabajo acabe muy pronto
Es posible que se favorezca la comunicación en una reunión de trabajo si contraargumentamos o bien desconectamos porque ya sabemos la respuesta.
Si, ambas acciones favorecen porque se aclaran temas, o bien porque no interrumpimos, respectivamente
Estas acciones son claramente dificultantes para la comunicación
Son claramente favorecedoras
Las fases por las que pasa una reunión de trabajo son
Preparación, Inicio, Desarrollo, Termino y Seguimiento de los acuerdos
Preparación, inicio, Opinión, Negociación, termino
Preparación, Inicio, Desarrollo, Termino
Todas las fases por las que pasa una reunión de trabajo son de importancia pero la que destaca para todo aquel que quiera coordinar de forma efectiva el trabajo en equipo
Desarrollo
Termino y seguimiento de acuerdos
Preparación
Lo importante en la toma de decisiones es
El cómo se toman las decisiones en un grupo, ya que se pueden juzgar las consecuencias del procedimiento usado y lo apropiado del mismo
El consenso, es lo que indicará que está bien realizada la toma de decisiones
Saber las consecuencias es lo fundamental para la toma de decisiones
los tres elementos a los que aluden Thompson y Tuden, que existen en la toma de una decisión son:
Alternativas, causalidad y preferencias
Alternativas, nivel de riesgo
Alternativas, preferencias
tomando como variables la causalidad y las preferencias se obtienen varias estrategias apropiadas para la toma de decisiones
Por computación o bien por acuerdo por decisión de la mayoría
Por computación o bien por acuerdo por decisión de la mayoría y por compromiso o bien por inspiración
Por acuerdo común o por implosión
Es el tipo de decisión que se toma cuando hay acuerdo entre la causalidad y preferencias
Acuerdo por decisión de la mayoría
Acuerdo por computación
Acuerdo por compromiso
Podemos decir del acuerdo por computación que
A veces, solo un especialista es capaz de ajustar las dos variables de que depende y llegar a la elección apropiada de la decisión a tomar
A veces, solo un especialista es capaz de ajustar las dos variables de que depende y llegar a la elección apropiada de la decisión a tomar y que es el tipo de acuerdo burocrático
Es el mas recomendable
es el tipo de decisión que se toma cuando no hay acuerdo en la causalidad y sí en las preferencias
Acuerdo por decisión de la mayoría
Acuerdo por computación
Decisión por inspiración
es el tipo de acuerdo al que se opta cuando se esta de acuerdo en la causalidad pero no en las preferencias: la solución pasa por llegar a una preferencia compartida
Acuerdo por decisión de la mayoría
Acuerdo por compromiso
Decisión por inspiración
Cuando no existe acuerdo ni con las causalidades ni con las preferencias, se suele optar a la toma de decisiones…
Decisión por inspiración
Decisión por computación
Decisión por acuerdo de la mayoría
la situación más peligrosa que puede darse en una organización respecto a la toma de decisiones es llegar a un acuerdo por
Acuerdo por decisión de la mayoría
Acuerdo por computación
Decisión por inspiración
una opción socorrida que haga frente a la toma de decisiones por inspiración es
Buscar un líder carismático que reconduzca a través de un punto de atención, que logre la unidad
Centrarse en lo que indiscutiblemente es enemigo y partir de ahí
Ambas situaciones son dos soluciones viables
los objetivos del equipo de trabajo ha de ser
Alcanzables, comprensibles, y como resultado de un consenso
Amplios pero claramente definidos
Concretados por profesionales
la solución de las diferencias que pueden surgir en un equipo de trabajo pasa por
Ocultarlas y tender a evitar todo tipo de acciones conflictivas
Sacar lar a la luz, buscar la/s causa/s, establecer un dialogo aclaratorio, generar principios de actuación
Acogerse a la imposición de la autoridad