La Psicología social se ha desarrollado a partir de...
Diversas teorías sociales
Diversas teorías psicológicas
Diversas teorías educativas
Los fenómenos psicosociales se muestran y se comprenden de una forma mucho más rica y genuina en...
Los procesos de estabilidad
Los procesos de cambio y transformación
Ninguna es correcta.
Para afrontar los cambios en las organizaciones Peiró, se refiere a varias actuaciones, señala cual de las siguientes no es...
Producir la reorganización de empresas, a través de los procesos de fusión
Estimular nuevas formas de colaboración entre las organizaciones
Producir la descentralización e implementar la inflexibililidad.
El eje central que da sentido a la existencia de una organización es...
El individuo
El contexto en el que se desarrollan
Los beneficios
Señala cual no es una característica antropológica en la psicología del comportamiento...
El hombre como proceso de comportamiento y variabilidad individual
El hombre como sistema abierto y como totalidad organizada
El yo como principio interhumano
Señala cual no es un principio fundamental para garantizar el éxito de una organización según Hickmann y Silva (1987)
Fijar objetivos y organizar
Profundidad creativa, tacto y perspectiva
Flexibilidad, concentración perseverancia
La capacidad de plantearse las preguntas oportunas, es lo que se denomina...
Oportunidad
Profundidad creativa
Profundidad oportuna
A la sensibilidad para tratar con los demás es lo que se denomina...
Perspectiva
Flexibilidad
Tacto
¿Qué concepto nos habla de futuro?
Perspectiva
Flexibilidad
Tacto
La anticipación y aceptación del cambio se refiere a...
Perspectiva
Flexibilidad
Tacto
Cómo poner en marcha el cambio se refiere a ...
Perspectiva
Concentración
Tacto
Para saber vivir a largo plazo, se está refiriendo a...
Perseverancia
Concentración
Tacto
Señala qué dimensiones psicológicas deben ser superadas
La orientación a corto plazo y la mentalidad superficial
Los planteamientos simplistas
Las dos son correctas
¿Qué modelo analiza cómo se emplea la energía para influir, utilizando conceptos codificados?
Modelo interpersonal de empuje
Modelo situacional de influencia
Modelo de persuasión
En el modelo situacional de influencia ¿Qué formas básicas de energía se emplean?
Empujar, atraer y difuminar
Repeler, empujar y difuminar
Razonar, determinar y difuminar
Persuasión y firmeza son estilos encuadrados en la energía empleada para...
Atraer
Empujar
Difuminar
Conciliación y captación son estilos encuadrados enla energía empleada para ...
Atraer
Empujar
Difuminar
Evasión es un estilo encuadrado en la energía empleada para
Atraer
Empujar
Difuminar
Una forma de utilizar nuestra energía contra otra persona es...
Empujar
Atraer
Difuminar
Una forma más sutil de utilizar la energía
es....
Empujar
Atraer
Difuminar
Korman se planteó algunas preguntas clave que serian el fundamento del diseño de su propuesta de Psicología de las Organizaciones. Estas son
Factores que influyen en el rendimiento laboral y en la satisfacción personal
Métodos para elevar al máximo el rendimiento y la satisfacción laboral
Las dos son correctas
Respecto a la Psicología Social como disciplina, a Pastor le preocupa:
analizar e intervenir en los fenómenos psicosociales
ordenar sistemáticamente los datos y observaciones empíricas a lo largo del tiempo de esta disciplina y lograr una integración lógica de proposiciones
Las dos son correctas
el enfoque taylorista que dominaba durante la revolución industrial, el trabajador de una organización se presenta como
Sumiso ante la productividad y los beneficios económicos y bajo la autoridad de la gerencia
Infiel a la productividad y beneficios económicos
Creativo ante el nuevo modelo de producción
la frase “un trabajador feliz es un trabajador productivo”
Propia de la corriente psicológica que insistía en los procesos de relaciones humanas como base del rendimiento y que es de alrededor de los años 20 del siglo XX
Es propia de la psicología de las organizaciones en la actualidad
Está en desuso
La motivación laboral como factor de rendimiento, es una variable en la que se empieza a investigar a partir de…
Los años 20 del siglo XX
Los años 50 del siglo XX
Con el siglo XXI
con el nacimiento del “área de administración de recursos humanos”
Se desarrolla dentro de las empresas un sistema complejo de relaciones
Se desarrolla dentro de las empresas un sistema complejo de relaciones en el que las personas desarrollan tareas para el logro de metas de una empresa y para que el trabajador satisfaga sus necesidades personales y laborales
Las empresas tienen más control sobre el trabajador
las organizaciones actuales responden a profundos cambios de todo tipo y Peiró se refiere a varias soluciones
Introducir las tecnologías de la información
Introducir las tecnologías de la información y la formación permanente
La reorganización de empresas, estimular nuevas formas de colaboración entre organizaciones y aunar las ventajas de las pequeñas y las grandes organizaciones
la calidad es la aspiración de toda organización
Si, y viene determinada por objetivos conseguidos
Si, y viene determinada por el tipo de dirección,
Ninguna es suficiente
Tradicionalmente se señalaban que principios fundamentales para garantizar el éxito de una organización son entre otros, fijar objetivos, reaccionar ante el cambio con nuevas estrategias, obtener niveles respetables de crecimiento… pero hoy no son suficientes y ciertos autores proponen otras características que tiene que ver con las dimensiones psicológicas de las organizaciones. Éstos son:
Correll
Peters y Waterman(1984)
Hickmann y Silva (1987)
Entre las características que proponen Hickmann y Silva para la calidad y cuando nos referimos a la capacidad plantear las preguntas oportunas, nos referimos a la dimensión psicológica
Tacto
Flexibilidad
Profundidad creativa
una dimensión a extremar en las organizaciones que proponen Hickmann y Silva para la calidad y que se refiere a la sensibilidad para tratar con los demás es
Tacto
Flexibilidad
Profundidad creativa
un mirar futuro, hacia adelante es una dimensión psicológica que busca la calidad en una organización. Es, según Hickmann y Silva
Perseverancia
Perspectiva
Profundidad creativa
dos elementos que condicionan nuestra acción individual así como el curso de las organizaciones y Covey alude a ello son:
Los objetivos y los recursos
El factor humano y el factor económico
Lo urgente y lo importante
¿A qué se refiere Covey con una “autoadministración efectiva”?
Se trata de autogestionarse
Se trata de autodirigirse
Se trata de poner en práctica, de ponerse en acción tras el primer principio (ser proactivo) y el segundo (empiece con un fin en la mente) y se encuentra en el momento de la independencia
Covey presenta los siete principios o hábitos de la efectividad enmarcados en un continuum de madurez personal con tres grandes momentos:
Dependencia, independencia, interdependencia
Subordinación, autonomía, cooperación
Ninguna es verdadera